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回望东风建设历程:中国东风汽车工业进出口有限公司

发布时间:2019-09-26

记者 周惠明 特约记者 雷兴强

从汽车大国向汽车强国的转变,注定少不了惊涛骇浪的远航。起步于深山之中,放眼于全球市场,东风在不断发展壮大中加快“走出去”步伐。从产品走出去、资本走出去到品牌走出去,“中国的东风”正大步迈向“世界的东风”。

积跬步至千里,积小流成江海。30年多来,东风努力实现从“走出去”向“走进去”和“走上去”的战略转变,海外市场开拓持续深入,品牌美誉度和影响力越来越大。目前,海外市场已覆盖全球80多个国家和地区,出口量实现逐年提升。东风海外事业迎来了风劲潮涌的发展势头,中国东风汽车工业进出口有限公司也切实肩负起了东风海外事业的主力军。

东风海外事业加速拓展步伐

国际化发展,是中国经济发展的必由之路,也是中国企业成长的必然选择。1978年,中国进入了改革开放新时期。到了1980年,国家开始实行产品销售双轨制,允许企业自销产品。1982年11月13日,时任国务院副总理姚依林到二汽视察后说:“你们这样一个大厂,完全应该有独立的外贸自主权。”鼓励东风汽车出口,换回钢材增加生产。在国家的支持下,当时的二汽厂长黄正夏决心打破外贸垄断体制,成立东风进出口公司。

1983年5月9日,东风进出口公司成立,东风成为首个拿到国家汽车行业外贸经营权的企业,东风公司正式吹响“抢滩海外”的冲锋号。

很快,东风公司出口事业开始在市场上“攻城略地”——为菲律宾政府提供自卸车;与法国雷诺合作装车、联合出口;开拓缅甸、苏丹、朝鲜等国外市场;通过与英国IM公司“启锚工程”项目的合作,为东风进入南非、欧洲等国际市场进行了大胆的尝试。

沐浴改革开放的春风,随着“走出去”步伐加快,东风汽车、东风品牌、东风事业和更多元的海外市场、更多地区的百姓关联起来。

在南非、在南美、在中东……东风和世界相遇,越来越多的人认识了来自中国的汽车品牌“双飞燕”,“双飞燕”飞向了全球。

在这个过程当中,东风也逐渐形成了自己的“走出去”模式:建厂——开展产能合作;开店——建立销售网络;创新——生产定制化产品;抱团——和央企共享技术资源。

2012年4月20日,东风公司在北京发布了海外中期事业计划(DH310计划),致力于将东风进出口公司打造成东风海外事业的战略平台。东风进出口公司从综合性的一般贸易公司转变成为了东风旗下的一个海外销售公司。东风进出口公司步入崭新的事业发展阶段。

截至2018年,在海外业务方面,东风公司至今已累计向全球80多个国家和地区出口汽车产品80多万辆,涵盖乘、商、重、中、轻、微全系列车型30多个品种。海外事业从业人员500多人,发展海外经销商网点数达770余家,服务网点700多个。在中东、俄罗斯、南非、印尼等重点市场的开拓取得历史性突破,海外事业布局建设有序推进。

2018年2月,东风公司在广州发布了2018—2020海外中期事业计划——到2020年,海外销量实现15万辆,并进入欧美主流汽车市场。根据海外中期事业计划,未来三年,东风将加速海外资源投放,构建3+3+N事业布局,助力东风“走进去”。

按照海外中期事业计划,当前,东风进出口公司正持续坚持目标导向、价值导向、问题导向,发展“四大业务”,强化“四个保障”,全力推进“555”计划,加速东风海外事业的拓展。

以党建引领海外事业更大发展

自1997年东风进出口公司党委成立以来,东风进出口公司历届党委班子始终坚持围绕中心、服务大局,按照“基础工作做牢、规定工作做好、特色工作做实”的原则,主动融入生产经营和海外事业发展,不断加强党的组织建设,充分调动广大党员、员工的积极性和创造性,不断提升党建工作价值,推进各项事业发展。

三十六年来,东风进出口公司在事业发展中,逐步培育形成了一支优秀的党员人才队伍,形成了积极向上的团队文化。坚持业务发展到哪里,党委、工会、共青团组织就延伸到哪里,对增强企业凝聚力产生积极的影响。

针对事业阵地分散的特点,东风进出口公司不断夯实党建基础工作,坚持做到党组织与行政组织和机构同步设计、同步到位、同步运作,实现党组织和党建工作全覆盖。为将党建工作切实融入企业发展,东风进出口公司围绕企业经营管理工作,找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点,推进工作创新,推进基层党建全面进步,全面过硬。

海外事业的发展需要党组织提供保障,项目的复杂性需要党组织给予支持,项目团队需要党组织引领。2017年8月21日,根据海外事业发展需要,东风进出口公司成立伊朗项目党支部,这是东风公司第一个海外党支部,也为东风海外事业党组织建设迈出了坚实一步。伊朗党支部成立后,东风进出口公司以此为契机,以中东办事处为依托,建立党建工作平台,积极探索海外项目党建工作模式,以党建引领海外事业取得更大发展。

2019年,东风进出口公司对海外党支部建设提出了更高要求,持续加强党建课题研究,有力有效,把党建理论研究成果转化为推动事业发展的优势。同时,不断优化“建功海内外,岗位做先锋”主题实践、党员责任区、党员先锋岗等党内竞赛活动,把达成经营目标、提高运营收益、培养竞争实力作为活动的出发点和落脚点,引导广大党员在各条战线立足岗位当先锋作表率。

另外,东风进出口公司2018-2022年党建事业计划的发布,进一步明确党建工作的指导思想、工作原则、主要目标和重点任务,着力深化“四大工程”:把政治建设摆在首位,坚持党对国有企业的领导不动摇,深化“核心工程”;强化政治功能,坚持建强国有企业党组织不放松,深化“堡垒工程”;发挥政治优势,坚持服务生产经营不偏离,深化“先锋工程”;保持正风肃纪的政治定力,坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变,深化“清风工程”。

未来,东风进出口公司党委将继续以开拓进取、勇于担当的锐气,攻坚克难、勇立潮头的豪气,蓬勃向上、勇敢有为的朝气,披荆斩棘、勇往直前的士气,推动东风海外事业迈向更辽阔、更长远的未来。


见证者、建设者

我是东风国际出口事业部成立后的第一批员工之一。近些年来,东风进出口公司的人才队伍越来越强大,海外事业也越做越红火,我们的业务范围涉足中东、南美、非洲、东南亚、俄罗斯等区域,一直按着海外事业计划路线图奋勇前行。

作为市场业务部的一员,我参与了历年海外经销商大会的筹备工作,近年来,明显感觉到海外经销商参与人数逐年增多,他们所属的国家和地区也越来越多,这说明东风海外事业正在蓬勃发展、不断壮大。每每想到海外经销商们所在的地方,就是东风车驶过的地方,内心就充满自豪。期待东风进出口公司在实现新的海外事业计划的过程中,能够紧紧围绕构建国际化东风的发展愿景,一步一个脚印,扎实朝目标前进,使东风品牌在海外叫得响,为实现东风公司做强做大,做出更大贡献。

——东风进出口公司市场部业务主任杨雪

2018年参与到中东大区营销项目管理后,我先后两次前往中东地区长驻,每次三个月。我们每批驻外人员大概十人一同前往,负责技术、装车、质量、包装、商务等工作。驻外的经历让我快速成长,跟客户沟通更加成熟、流畅,还能偶尔为同事做做翻译,口语与业务能力都有了明显提升。这是十分难得的经历。目前,我们正在寻求更广阔的海外市场,推动东风海外事业持续向前。

刚入职时刚好赶上东风公司建立40周年,十年过去,东风公司迎来了50周岁生日,希望东风公司永葆青春与活力,在马灯精神的照耀下辉煌下一个50年,也祝愿东风自主品牌响彻海内外。

——东风进出口公司整车出口事业部中东大区营销项目管理罗卿

入职进出口公司一年半,我感受最深的是它的朝气蓬勃和管理的人性化。我主要负责部分海外经销商的售后备件业务,尽管工作内容繁琐,但在长期的合作中,东风进出口公司与海外经销商们建立了足够的信任和默契。在开拓海外市场的同时,东风进出口公司十分重视海外售后服务体系的建设和完善,如今,东风车出口到哪里,我们的售后服务就跟到哪里,高质量满足海外客户用车需求。

期待东风进出口公司能够成为国际事业的专业化公司。也衷心希望东风公司凭借多品系的产品、过硬的质量、实惠的价格、实力的营销模式在海外市场上赶超其他自主品牌,早日实现“三个领先、一个率先”发展目标。

——东风进出口整车出口事业部售后服务管理项目管理 姚瑶


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